Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.soippo.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/655
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЮщенко, Андрій Іванович-
dc.contributor.authorYushchenko, Andrii Ivanovych-
dc.date.accessioned2026-10-06T12:22:57Z-
dc.date.available2026-10-06T12:22:57Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.citationЮщенко А. І. Шляхи удосконалення системи мотивації персоналу організації : робота на здобуття освітнього ступеня магістр : спец. 073 Менеджмент / наук. кер. С. М. Грицай. Суми : КЗ Сумський обласний інститут післядипломної педагогічної освіти, 2026. 75 с.uk_UK
dc.identifier.urihttp://ir.soippo.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/655-
dc.description.abstractМета дослідження полягає у обґрунтуванні теоретико-методологічних засад та розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення системи мотивації персоналу для забезпечення підвищення її ефективності та загальної конкурентоспроможності організації в сучасних умовах. Методи наукового дослідження. Для реалізації мети дослідження та поставлених завдань використовувався комплекс сучасних загальнонаукових методів дослідження і підходів, а саме: теоретичні змістовний аналіз проблеми на основі вивчення нормативних документів, наукової, психологічної та методичної літератури, системно-структурний і проблемно-цільовий аналіз; систематизація нормативно-правових документів у галузі; моделювання соціальних процесів; емпіричні (діагностичні, обсерваційні, праксиметричні). Теоретична значущість дослідження полягає в обгрунтуванні потреби удосконалення системи мотивації персоналу організації, систематизації та поглибленні наукових уявлень про значення мотивації і стимулювання персоналу, визначенні ключових протиріч, що впливають на ефективність мотиваційних систем у контексті сучасних управлінських викликів та формуванні концептуальних підходів до удосконалення системи мотивації організації. Практичне значення дослідження полягає в розробці та обгрунтуванні економічної і соціальної ефективності реалізації комплексу заходів мотиваційної системи; розробці алгоритму впровадження та моніторингу оновленої системи мотивації. Проведене дослідження закладає методологічний фундамент для подальших наукових розробок у сфері удосконалення системи мотивації персоналу організації, сприяючи глибшому розумінню механізмів формування залученості та лояльності персоналу. Матеріали дослідження можуть бути використані викладачами менеджменту, керівниками закладів та установ різного роду підпорядкування.uk_UK
dc.language.isoukuk_UK
dc.publisherКомунальний заклад Сумський обласний інститут післядипломної педагогічної освітиuk_UK
dc.subjectмотиваціяuk_UK
dc.subjectсистема мотиваціїuk_UK
dc.subjectгрейдуванняuk_UK
dc.subjectнематеріальне стимулюванняuk_UK
dc.subjectКРІ (ключові показники ефективності)uk_UK
dc.subjectзалученість персоналуuk_UK
dc.subjectLD (навчання та розвиток)uk_UK
dc.subjectгейміфікаціяuk_UK
dc.subjectпакет соціальних гарантійuk_UK
dc.subjectкультура зворотного зв'язкуuk_UK
dc.subjectоцінка результативностіuk_UK
dc.subjectтеорія справедливостіuk_UK
dc.subjectmotivationuk_UK
dc.subjectincentive systemuk_UK
dc.subjectgradinguk_UK
dc.subjectnon-monetary incentivesuk_UK
dc.subjectKPIs (Key Performance Indicators)uk_UK
dc.subjectstaff engagementuk_UK
dc.subjectLD (Learning and Development)uk_UK
dc.subjectgamificationuk_UK
dc.subjectpackage of social benefitsuk_UK
dc.subjectculture of feedbackuk_UK
dc.subjectperformance evaluationuk_UK
dc.subjecttheory of justiceuk_UK
dc.titleШляхи удосконалення системи мотивації персоналу організаціїuk_UK
dc.title.alternativeWays to Improve an Organization's Employee Motivation Systemuk_UK
dc.typeMasters thesisuk_UK
Appears in Collections:Кафедра педагогіки, спеціальної освіти та менеджменту

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Yushchenko_masters_thesis.pdf801.67 kBAdobe PDFDownload
Yushchenko_Tytulnyi arkush.pdf579.52 kBAdobe PDFDownload
Yushchenko_Referat.pdf1.11 MBAdobe PDFDownload
Yushchenko_Zmist.pdf512.29 kBAdobe PDFDownload


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.